繪圖：柳度行



一位國外燈光設計師朋友升上管理階層，必須了解財務及合約。然而，他發現：前一秒還自信滿滿地選光的角度、色溫；下一秒卻像個白痴，盯著月報表發呆。

「財務是另一個宇宙！」這是設計師們共同的心聲。

但燈光與財務其實沒你想得那麼遙遠。兩者都在預測、檢視與找平衡。

我們預測舒適的視覺環境，在明與暗間取得和諧；會計則確保收入與支出平衡、維持財務健康。只是我們用 Lux，他們用 Dollars，本質上都是與數字周旋。

以下兩招，是借用設計思維，來為財務小白解套。

把財會當成專案

我們總是義無反顧地投入設計，但碰到財務就想撞牆。好不容易理解一點點月報，下個月又全忘光——畢竟在我們的教育裏，輕忽「財會」，一切設計至上；而財務的訓練，只讓數字說話，完全不重視溝通。跳躍和守成的思考差異，讓兩專業很難同調。

不喜歡也逃不了。既然如此，我們何不把財務當成案子、編個專案號碼，確保每週有足夠的時間投入。把會計當成結構或空調般的顧問，一直提問並記筆記。與其膠著在硬記財會術語，不如傾聽、接受他們的工作邏輯。

當你累積一堆「愚蠢問題」後，便摸索出自己的理解機制，甚至會發現會計（其他專業）都沒注意到的盲點。此時，你已和冷酷的財會，建立出新的關係。

從燈光角度來理解財務

記著，各行各業用的術語及方法，都是來解決生活問題，並協助人們做決定，而不是障礙。

設計師再努力也學不會記帳、及財務分析。因此只能轉念，借助自己熟悉的燈光公式：「將所有數字作成比值」，引申至財務環境。讓財務小白不只了解 「獲利率、現金流量」，更能掌握團隊在設計專業及收支上的表現。

損耗：凡事都會衰減，沒有完美。就像LLF（Light Lost Factor）光損係數永遠小於1。就像合約或是公司預備金，永遠上預留些比例，以便不時之需。

效率：「營收／薪資」可看出個人或團隊工作效率。正如燈具效率 Efficacy Lm/W 一樣，比較固定瓦數下，誰能產生更多的光。

比值：薪資結構，經理／資深／初階的薪資比，或是各花在案件上的時數比，這可以幫助管理者有效地配置人力及財務。這也是光環境照度Lux比（Max/Avg/Min）的真諦。

當找到的相似點越多，財務就越不陌生，看報表抓預算也好像在做設計。如果以上方法全都沒用，財報仍像火星文。除了去求助AI，可以讓財會人員來做燈光設計、計算，讓他們感受一下痛苦吧。